01
从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。
“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。
02
班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救。
工作无效率,处理问题无结果,从无主动汇报工作的好习惯。
03
经理、高层管理只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。
做到哪里想到哪里,根本没有用正确的方法去做正确的事。