13、管理者缺乏自律
部门主管缺乏严格的组织纪律性,原则性不强,难以约束下属。
14、人员流动频繁
员工不积极,工作效率低,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货后,严重返修,最后通宵也不能按时交货。
15、管理缺乏规范性
管理缺乏规范性,以致质量控制不佳,常常带款出货。外发跟单员无序操作,经常发错料。
16、管理者缺乏整体规划能力
管理者缺乏整体规划能力和组织能力,员工队伍整体素质和积极性低。
管理的本质是“要求”
卓越的本质是“创新”
运营的本质是“表单”
利润的本质是“流程”
竞争力的本质是“品牌”
营销的本质是“结算”