宝捷电机“2018我们的质量月”活动正式启动
质量月活动评比指标
1、领导作用 5%
领导小组成员根据《考核评分表》在质量月内现场提问车间员工,如“产品加工作业指导书要求、产品检验要求,设备管理要求,不合格品如何处理,安全操作等方面”进行提问评比(金工车间、总装车间、定子车间请遵循避嫌原则,采取交叉评比方式)
2 员工质量意识评比15%
2.1 一线员工提出的质量问题数量评比5%;
领导小组每日对提出的问题进行确认,由质量部各车间检验员统计汇总至李玉茹处,所属产线代号;经评审采纳多者获胜。--《CBM质量报表-日报表》
2.2 员工提出的质量改善点数量评比10%;
各线均可提生产过程中发现的问题改善点,由各车间主任统一提交OA系统走流程相关部门评审,被采纳其实施的建议数量多的获胜。---《部门/员工改善提案表》
3、 团队质量成果评比 80%
各车间产线的‘一次校验合格率’指标, 经评审超出指标的越高者获胜。--《CBM质量报表-日报表》
本次活动主要为加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,各部门、车间要真正理解和把握“持续改进”的精髓和意义,积极响应公司号召,按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进,才能达到和超越预期的目标,提高管理水平,为客户提供更为满意的产品和服务,最终实现公司整体效益的不断攀升!