质量问题归零,真的没那么复杂!
发布时间:2019-03-05 15:05:56 浏览次数:
质量问题归零的范围
1、重复性质量问题;
2、有章不循、违章操作等人为责任质量问题;
3、无章可循、规章制度不健全造成的质量问题;
4、技术状态管理问题;
5、既有设计或工艺等技术因素,又有管理方面的漏洞或薄弱环节造成的质量问题;
6、行政领导和型号指挥系统确认需要进行管理归零的质量问题。
质量问题归零的程序
1、查明问题的发生过程和责任
(1)责任单位行政正职应及时组织有关人员查明问题产生的过程,分析原因,查找管理上的薄弱环节或漏洞,并确定相关人员应承担的责任;
(2)对由几个单位共同完成的产品,管理归零工作由提供最终产品的单位负责组织,并分解到有关单位共同做好归零工作。
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