杀死库存量
在精益生产公司里,库存量被觉得是最大的浪费,由于库存量会遮盖很多生产制造中的难题,还会滋生职工的可塑性,更槽糕的是要占有很多的资产。
降低库存量强有力对策是变“大批量生产、排长队供货”为“散件生产流程”。在散件生产流程中,大部分只能1个生产制造件在各工序中间流动性,全部加工过程随散件生产流程的开展而终究维持流动性。
科学安排生产规划
从企业生产管理的视角讲,均衡的生产规划最能充分发挥生产制造系统软件的效率,要科学安排工作规划和工作员,防止一条工艺流程的工作中载荷一段时间过高,一段时间又过低。