供应商物料应该这样检!
物料质量问题是每个企业普遍存在的问题,处理不好,不仅产生很多额外成本:窝工、待工等,而且还会对生产履约交付影响极大,得罪了客户可是承担不起。
看似来料质量检验是一个很平常的岗位,但是做的好的企业和做的逊色的企业差别还是挺大的,这里面管理水平有三个层次。
1/3 守株待兔式管理
这种方式占了企业很大比例,这里面又有两个极端。
第一睁只眼闭只眼,走形式。有问题换呗,有问题处罚供应商呗,反正我是抽检,有问题很正常。
当然这种来料检验员在公司一边被下游生产投诉,一边被上级领导痛斥,这种岗位阵亡率很高,不信查查这个部门的员工流动率即可;要么检验员是一个软沓沓的脾气,没有性子,否则真干不下来。
结果就是生产一线部门经常鸡飞狗跳!
第二严防死守型,不停地批退。由于公司考核严格,所有失败成本必须向上追溯,几颗物料就可以把工厂搞停产了,这种失败成本可不是一、两个检验员所能承担的。
于是,对标准严防死守,发现异常就批退,决不越雷池一步;甚至矫枉过正,俗话说盐多不坏菜嘛!
这下可苦了生产部门,停工停线,若要使用,还必须自己找大领导批准,筛选部分特许放行,因为人家检验员严格把关着呢。
结果就是供应商经常鸡飞狗跳,因为批退成灾!
这种死后(供应商出厂就是次品)验尸(厂内检验)是物料质量控制中最低层次的管理。