供应商物料应该这样检!
3/3 免检和预警,将检验认为是浪费
无招胜有招,无为胜有为,不需检验----免检,这是质量管理的最高境界。
一个企业质量管理水平处于什么层次,管理是偏揪错误、搞处罚的救火队员,还是偏源头治理、主动预防为主的消防队员,看看它的组织结构就可知,有无研发质量工程师和供应商质量工程师,有无全员坚持第一次就把事情做对的理念和机制。
这一切说起来容易,做起来可是登天。
其中涉及的全是预防机制,另外免检授权也是不停变化的,这就是为什么将免检作为物料质量管理最高层次的原因。
既然讲到预防,就应该从头预防起。
第一要选好供应商,好的供应商是物料质量控制成功的首要关键,否则后面的一切工作都是瞎折腾,就像新人结婚一样,冷战、离婚伤人伤己,代价对双方都是巨大的。
第二要和供应商好好技术交底,不要把供应商想象为“大变活人”机器,很多质量问题是出在自己不交流或自己都没搞懂的原因上。
第三要做好信息共享,当今社会已进入信息、商品共享时代,但作为和我们天天打交道的合作伙伴---供应商,却一直共享不起来,防火防盗防供应商:生产牛鞭效应明显,赶工、库存折腾死供应商,新产品研发闭门造车,造成供应商生产困难,等等。
第四要好好管理供应商绩效,没有有效的供应商培养和绩效管理,80%的战略寻源成果就会在18个月内消失殆尽,功夫做在平时,必须认真落实,这个没有诀窍和捷径。
第五,不能始终秉持最低价中标,便宜没好货,好货不便宜,基本的能量守恒原则还是要遵守的。
最后物料质量检验人员还要具备“吹哨人”的警觉,不能被和平时代麻痹了。
因为免检不是免死金牌,原来免检的产品也会随着供应商人机料法环测的变化而变化的,作为质量人,始终要有居安思危的意识和辨别问题的能力和嗅觉。